পোশাক শিল্প চাপ এবং শক্তির সাথে সমান্তরাল

পোশাক শিল্প "চাপ এবং শক্তি" এর সাথে সমান্তরাল

"বেদনাদায়ক সময়" বলা যেতে পারে ২০০ gar সালে চীনা পোশাক শিল্পে সর্বাধিক ব্যবহৃত শব্দভাণ্ডার “" ব্যথা "অনেক দিক থেকে এসেছে: রেনমিন্বির প্রশংসা ত্বরান্বিত হচ্ছে, এবং দীর্ঘমেয়াদী উচ্চ সিপিআই সূচক বাড়ে শ্রম এবং অন্যান্য খরচ ক্রমাগত বৃদ্ধি। এই কারণগুলির ফলে পোশাক সংস্থাগুলির মুনাফা দ্রুত হ্রাস পেয়েছে এবং বিভিন্ন চাপও সামনে চলে এসেছে।

খুব বেশি দিন আগে, ২০০৮ সালে জিলিন প্রদেশের জিলিন সিটিতে অনুষ্ঠিত "পিয়ার উইথ রিফর্ম এবং উদ্বোধন" শীর্ষক থিমের জাতীয় টেক্সটাইল আইডোলজিকাল এবং রাজনৈতিক কর্ম সম্মেলনে চীন টেক্সটাইল ইন্ডাস্ট্রির অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতি ডু ইয়ুঝৌ বর্তমান চীনা পোশাকের মুখোমুখি হয়েছিল। শিল্প "ব্যথা সময়"। সমস্ত ধরণের সমস্যা এবং চাপগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে এবং ব্যাপকভাবে বিশ্লেষণ করা হয়েছে এবং তারা ভবিষ্যতে শিল্পের বিকাশের জন্য তাদের শুভেচ্ছাকে প্রকাশ করেছে।

"মানুষের কোনও চাপ নেই এবং নাড়াচাড়া করছে না।" চাপের অস্তিত্বের অর্থ এই নয় যে এটি একটি খারাপ জিনিস। বিশেষত উচ্চ আকাঙ্ক্ষিত চীনা পোশাক উদ্যোগগুলির জন্য, বর্তমান সমস্যাটি যে জরুরি সমাধান করা দরকার তা তাৎক্ষণিক চাপের দ্বারা চূর্ণ করা নয়, বরং অসুবিধার মুখে পড়ে। এবং বর্তমান পরিবেশে, চাপ হ'ল চালিকা শক্তি, যাতে সংস্থাটি স্বাস্থ্যকর এবং ভাল বিকাশ করতে পারে।

তোমার মানসিকতা পরিবর্তন করো

চাপ থাকা ভয়ানক নয়। ভয়ঙ্কর বিষয় হ'ল চাপের মুখে মাথা নত করে স্বীকার করা।

টেক্সটাইল আইডোলজিকাল অ্যান্ড পলিটিকাল ওয়ার্ক সম্পর্কিত এই জাতীয় সম্মেলনে চীন টেক্সটাইল ইন্ডাস্ট্রির অ্যাসোসিয়েশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট ইয়াং ডংহুই তার বক্তব্যে খুব স্পষ্ট উদাহরণ দিয়েছিলেন: প্রবল বাতাসের আগমনের মুখে কিছু লোক প্রাচীর মেরামত করতে বেছে নেয় বাতাস এবং কিছু লোক তীব্র বাতাসের সাথে বিদ্যুত উত্পাদন করতে উইন্ডমিলটি মেরামত করতে পছন্দ করে। অতীতে, আমাদের বেশিরভাগ পোশাক সংস্থাগুলি বাতাসকে অবরুদ্ধ করতে "পলিসির প্রাচীর" ব্যবহারের আশায় ভূমিকা পালন করেছে, তবে আজকের সামগ্রিক পরিবেশে, আমাদের সংস্থাকে অবশ্যই নিজস্ব ধারণা পরিবর্তন করার চেষ্টা করতে হবে এবং যেতে সাহস করতে হবে। একটি উইন্ডমিল তৈরির ভূমিকা পালন করুন এবং বাতাসকে তার নিজস্ব অসীম শক্তিতে রূপান্তরিত করুন। চীনের বাজার অর্থনীতির ক্রমান্বয়ে উন্নতি এবং দেশীয় বাজার এবং আন্তর্জাতিক বাজারের মধ্যে ক্রমবর্ধমান ঘনিষ্ঠ এক্সচেঞ্জের ফলে উদ্যোগগুলি নীতিমালার উপর খুব বেশি নির্ভর করতে পারে না। সর্বোপরি, প্রাচীরের নীচে লুকিয়ে থাকা, প্রাচীরটি অনিবার্যভাবে নীচে উড়িয়ে দেওয়া হবে। উইন্ডমিলটি স্ব-মেরামত করা, তবে বাতাসকে নিয়ন্ত্রণে রাখতে শক্তি প্রয়োগ করতে সক্ষম হন, নিজেকে অসুবিধার সামনে রেখে যেতে দিন। প্রথম পদক্ষেপ নিন এবং নীতিটি এলে আপনি এক ধাপ এগিয়ে যেতে পারেন।

এন্টারপ্রাইজের অবস্থান নিজেই সমান সমালোচনামূলক। কীভাবে উইন্ডমিলগুলি মেরামত করা যায় এবং বৃহত উইন্ডমিলগুলি মেরামত করতে সংস্থাগুলিকে ব্যবহারিক পছন্দ করতে হবে। কর্পোরেট বিকাশের বিষয়ে ব্যবহারিক দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তিতে উদ্যোক্তারা তাদের নিজস্ব বিকাশ সম্পর্কে আরও চিন্তা করতে পারেন। চীনের মতো বিশাল বাজারে, দেশ-বিদেশে অনেক নামী সংস্থাগুলি রয়েছে এবং তারা বেশিরভাগ বাজার ভাগ করে নেয়। উন্নয়নের অভ্যন্তরীণ উদ্যোগের ক্ষেত্রে শক্তিশালী উদ্যোগের বাইরে চলে যাওয়ার জন্য এই বৃহৎ উদ্যোগগুলির চাপের উপর নির্ভর করা অগত্যা বাস্তবসম্মত নয়। অতএব, এন্টারপ্রাইজের বিকাশের ধারণাটি পরিবর্তন করা এবং তার নিজস্ব সঠিক অবস্থান খুঁজে পাওয়া সম্ভব। অনেক সংস্থার বেঁচে থাকার এবং বিকাশের একটি নতুন উপায়। সর্বোপরি, আমাদের শিল্পে আমাদের "ছোট দৈত্য" দরকার।

সৃজনশীল চিন্তা

"ব্যথার সময়কালে" পোশাক উদ্যোগের চাপ লাভের তীব্র হ্রাস থেকে সবচেয়ে সরাসরি উদ্ভূত হয়। কীভাবে কঠিন পরিস্থিতিতে অধিক মুনাফা করা যায় তার উত্তরটি হ'ল বহু সংস্থাগুলি এটি খুঁজতে আগ্রহী।

পণ্য নকশা উদ্ভাবন এবং ব্যবসায়ের পদ্ধতি পরিবর্তনের মাধ্যমে মুনাফা বাড়ানোর চেয়ে উত্পাদন প্রক্রিয়ায় একটি বৃহত লাভ অর্জন করা আরও প্রত্যক্ষ এবং কার্যকর। কারণ উত্পাদন প্রক্রিয়া এমন একটি লিঙ্ক যা এন্টারপ্রাইজ নিজেই কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, বর্তমান বাজারের পরিবেশে, কোম্পানির জন্য লাভ বাড়ানোর লক্ষ্য পণ্য নকশা বা পরিচালনা পদ্ধতির চেয়ে বেশি সরাসরি।

চীনের বিখ্যাত পোশাক শহর নিংবোতে অনেক পোশাক সংস্থা আমাদের এই সম্মানের ক্ষেত্রে বহু মূল্যবান অভিজ্ঞতা সরবরাহ করেছে। পণ্য উৎপাদনের গুণমান এবং দক্ষতা নিশ্চিত করার সময়, আমরা উত্পাদন প্রক্রিয়াতে "শক্তি সঞ্চয় এবং খরচ হ্রাস" এর মধ্যে আরও শক্তি রাখব। নিংবো শেনজহু নিটিং কোং, লিমিটেডকে এই দিকটির প্রতিনিধি বলা যেতে পারে। টেক্সটাইল, প্রিন্টিং এবং ডাইং এবং গার্মেন্টস প্রসেসিংকে সংহত করার একটি সংস্থা হিসাবে, এটি উত্পাদন প্রযুক্তি এবং উত্পাদন সরঞ্জামগুলিতে মূলধন বিনিয়োগের মাধ্যমে শুরু থেকে শেষ অবধি "কাটিয়া প্রান্তে অর্থ ব্যয় করার" প্রতি জোর দেয়। উত্পাদন প্রক্রিয়ায় জিডিপির ১০,০০০ ইউয়ান প্রতি কোম্পানির জ্বালানি খরচ 0.37 টন স্ট্যান্ডার্ড কয়লার চেয়ে কম এবং শক্তি সঞ্চয় এবং খরচ হ্রাস দ্বারা সাশ্রয় করা মূল ব্যয়টি একটি উদ্দেশ্য "গোপনীয় লাভ" হয়ে দাঁড়িয়েছে।

চিন্তার পোশাক শিল্পগুলির জন্য কঠিন সময়ে, সচেতনভাবে বিকাশের প্রক্রিয়াতে দীর্ঘস্থায়ী স্থিত নিদর্শন থেকে মুক্তি এবং বিপরীত চিন্তাধারার শেখা কঠিন সময়ে এগিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে সহায়তা করবে।

ভূমিকা মডেল

যদিও চিনা পোশাক সংস্থাগুলি অভূতপূর্ব চাপের মুখোমুখি হচ্ছে, তবে তিনি চীনের প্রথম শিল্প নয় যে বড় সমস্যায় পড়েন। ২০০২ সালে, চীন, যা সবেমাত্র ডব্লিউটিওতে যোগ দিয়েছিল, অটোমোবাইল শিল্প এবং বীমা শিল্পের মতো অনেক শিল্প আন্তর্জাতিক বাজারের প্রচণ্ড চাপের মুখোমুখি হয়েছিল। তবে যেটি সবাইকে অবাক করেছিল তা হ'ল এই শিল্পগুলি কেবল থামেনি, তবে দৃ strong় প্রাণশক্তি দেখিয়েছে এবং অভূতপূর্ব ভাল ফলাফল অর্জন করেছে।

বীমা শিল্পকে উদাহরণ হিসাবে গ্রহণ করে আমি বাহ্যিক "শক" সম্পর্কে খুব চিন্তিত ছিলাম। মূল কারণ হ'ল বিদেশী বীমা শিল্পের কয়েকশ বছরের ইতিহাস রয়েছে। প্রযুক্তিটি পরিপক্ক এবং অভিজ্ঞ, তবে চীনের বীমা শিল্প সবে শুরু হয়েছে, এবং এটি তার প্রাথমিক "উন্নয়নকালীন" পর্যায়ে রয়েছে। অন্যদের সাথে একই সূচনা লাইনে নয়। আমাদের বীমা সংস্থা এবং বিদেশী বীমা সংস্থাগুলি যদি সেই সময়ে বাজারে "কঠোর পরিশ্রমী" হত, আমরা অবশ্যই প্রতিদ্বন্দ্বী হব না। তবে, আপনি যদি অন্যের উন্নত প্রযুক্তি এবং পরিচালনা এবং "ভূমির সুবিধা" এবং "মানবিক সম্প্রীতি" এর সুবিধা গ্রহণ করেন তবে গার্হস্থ্য উদ্যোগগুলিতে প্রতিযোগিতার "মূলধন" থাকবে না।

কিছু দিক থেকে, আমাদের পোশাক শিল্প সেই সময়কার দেশীয় বীমা শিল্পের সাথে বেশ মিল। শিল্পগুলির মধ্যে অনেক পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও পোশাক সংস্থাগুলি বিগত বছরগুলির বীমা সংস্থাগুলির চাপ-গ্রহণের পদক্ষেপগুলি থেকে শিখতে পারে এবং "অন্যভাবে" এর পাঠ থেকে শিখতে পারে।

১ আগস্ট থেকে চীনের কয়েকটি বস্ত্র ও পোশাকের রফতানি শুল্ক ছাড়ের হার দুই শতাংশ পয়েন্ট বৃদ্ধি পেয়ে ১৩% এ পৌঁছেছে। এটি "ব্যথার সময়কালে" টেক্সটাইল এবং পোশাক শিল্পে ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছে। প্রকৃতপক্ষে, রাষ্ট্রপতি ডু যেমন টেক্সটাইল আইডোলজিকাল অ্যান্ড পলিটিকাল ওয়ার্ক সম্পর্কিত ন্যাশনাল কনফারেন্সে বলেছেন, আমাদের টেক্সটাইল এবং গার্মেন্টস শিল্পটি কেন এখন "ব্যথার" মধ্যে রয়েছে কারণ বর্তমান কাঠামোগত সমন্বয় খুব শক্তিশালী। তবে যা আশাবাদী এবং প্রতীয়মানযোগ্য হতে পারে তা হ'ল যখন আমাদের কাঠামোগত সমন্বয় বিজয় সম্পন্ন হবে, পুরো শিল্পের পরিচালনা ও বিকাশের জন্য চালিকা শক্তি অনুমান করা শক্ত হবে। সেই সময়ে, পোশাক সংস্থাগুলি যেগুলি চাপকে শক্তিতে পরিণত করেছে এবং অবিরত থাকবে তারা একটি নতুন বসন্ত জিতবে।